Contabilidade &
Gestão Empresarial

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assessoria ADMINISTRATIVA / FINANCEIRA

Análise e Planejamento Estratégico Organizacional
Levantamento da estrutura operacional, apresentar estrutura mínima para se ter organização por departamento, visando:
a) Administração empresarial;
b) Responsabilidade social;
c) Administração marketing;
d) Estratégia de ambiente organizacional;
e) Desenvolvimento de projetos empresariais;

Coordenação em Estratégia Financeira
a) Propor reestruturação nos custos;
b) Formação de preço;
c) Implantar gestão economia, financeira e de investimento na empresa;
d) Analise de mercado e estratégias de vendas;
e) Analise Contábil.

Administração de Fluxo de Caixa
Análise das despesas fixas e variáveis.

Implantação de Normas e Procedimentos
Apresentar soluções aos possíveis problemas existentes, bem como acompanhar a conclusão.

Orientação em Negociação com Fornecedores
Treinar os compradores, acompanhá-los em vistas a fornecedores orientando como proceder nas negociações.

Plano de Ação com Visão Holística
Apresentar relatórios do futuro da empresa com base nas informações obtidas com os gestores do empreendimento empresarial.
Mostrar ao comandante como desenvolver a visão holística. Treinar especialista na função de cooperar com comandante.
Lembrar que: “o importante não é quantos parafusos certos eu aperto por dia - e sim, quantos parafusos certos apertam por mim”

Redução de Custos
Buscar maneiras de economia viáveis a empresa sem comprometer a estrutura existente, bem como as possíveis implantações.

Renegociação de Débitos e Recuperação de Créditos
Negociar possíveis débitos existentes, evitar novos, treinar funcionários para obter sucesso na recuperação de receitas.

Treinamento para Motivação em Desenvolvimento aos Atendimentos de Clientes
Motivar a equipe administrativa, operacional, com pequeno investimento e reconhecimento individual e coletivo, visando:
a) Implantar uma teoria comportamental na organização;
b) Desenvolver estratégia de equipes;
c) Implantar gestão recursos humanos;
d) Implantar em conjunto com equipe um processo de produção e serviços;
e) Criar e implantar procedimento de higiene, saúde e segurança na organização.

Treinamento da Lideranças com foco em Gestão de Empresarial
Criar fluxograma estrutural, apresentando a diferença dos setores nas:
a) Atividades estratégicas;
b) Atividades táticas;
c) Atividades operacionais;

Implantação dos 10 mandamentos de uma empresa bem sucedida
Apresentar e colocar em pratica.
Implantar:
Fluxograma de Produção do Produto;
Fluxograma de Comercialização do Produto; e
Fluxograma de Prestação do Serviço.

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